检维修方案应包括哪些内容
有的还需包括施工准备工作计划、安全技术保证措施、质量保证措施及检查计划、降低成本计划、节约能源计划。对于工程规模较大的项目，根据施工需要，还应包括施工现场领导机构的组成及组织形式，劳动组织的分工原则与组织形式等内容。
检修方案内容有：检修项目名称、参加检修工种和人数、检修方法、步骤和安全防护措施等。在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的检维修系统解决方案具有重要的实践意义。
日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。
编制原则：过程量化、叙述简洁；步骤细化、节点清晰；标准明确、数据全面；过程确认、检测结合、持续改进。
定期检查和维护辊道系统：辊道是抛丸机中一个重要的部分，需要定期检查辊道的运行情况，包括辊子的磨损情况、轴承的润滑情况等。如果发现问题，应及时更换磨损严重的辊子，并进行润滑保养。 注意机器整体稳定性：由于抛丸机的工作时高速旋转，因此机器的整体稳定性是非常重要的。
收车后的检查检查清理全车内外卫生，进行消毒清洗；检查是否缺油，要提前加足；检查冬季水箱是否应放水，防冻液是否不足检查运行后各机械部位是否有严重磨损松动及其它变化，以便及早修理，为下次出行做好准备。
如何做好矿井大型固定设备定期检修
1、监督设备使用单位做好大型固定设备的日常检查、维护工作。组织编制大型固定设备日、月、年度检修计划并监督实施。负责大型固定设备改造方案的编制、设备的选型及购置等工作，做好设备的安装和验收等。
2、一）、采掘、运输和其它移动设备，应保持一定的备用数量，实行按计划轮换检修。（二）、大型固定设备要按计划周期轮换运行，备用的设备必须保持完好；主要排水设备及其管路等，必须在每年雨季前进行一次全面检修。（三）、平时不能轮换检修的设备、器材，必须在矿井停产检修日进行检修。
3、第十一条：操作者对设备要做到“三好”、“四会”，即：管好、用好、修好和会使用、会保养、会检查、会排除故障。以保证设备处于完好状态。
机械设备维修管理论文
1、使用劣化是指设备在使用过程中，由于零部件磨损等原因造成的损坏或变形，使机械设备失去本身的性能；自然劣化是指随着时间的流逝材料的老化，或者遭受意外的灾害而加快老化速度的现象；灾害劣化是指由于自然灾害使设备遭受破坏的现象。
2、还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。 3忽视机械设备更新换代 目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。
3、设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。
4、摘要：设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
设备维修工作计划例文2019
1、x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 201x年工作目标 设备的检查与保养工作落到实处。 设备完好率达到90%以上。 设备维修费用符合201x年维修计划费用标准，防止设备失修。
2、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科CT、X光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在96%以上，有效保证临床使用。加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
3、车间维修2019年终工作总结范文（一） 紧张的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结。
4、加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。
5、生产部主管个人工作计划范文（一） 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。
6、化工厂个人下半年工作计划（一） 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的，而下半年里，我制定了以下计划： 继续落实贯彻好公司各项安全操作 规章制度 与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。