机器设备定期保养计划是什么?
负责厂的基础设施、设备的管理。x0dx0a2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。x0dx0a3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。
设备的定期维护保养，由设备动力部检修科根据生产和设备运行情况排定保养（大修）计划，一般一年一次，排在生产淡季，和生产副总协商后排定错开停机保养计划，同时下达计划到事业部设备科施行。重点设备和精、大、稀设备由设备动力部检修科进行保养，一般设备由事业部设备科机修组进行保养。
设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。简言之，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。
检查所有罩板是否稳固安装于机器上。8）开机运行一段时间后，检查油温是否上升超过摄氏50度。检查供应冷却的冷却运水温度，油温应保持30-50摄氏度。9）检查机械安全锁是否操作正常。 每周检修保养（由维护人员自行完成）1）检查各润滑喉管是否有折断或破损。
停放保养：停用及封存仪器设备应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存设备由资产管理部委托保养，其余设备由使用部门保养。 （10）保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。
设备管理的具体内容
1、【答案】：依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；选择、购置、安装、调试、验收所需设备；合理使用和维修保养；适时改造、调拨和更新报废；合理的经济管理：合理筹集、使用资金，计提折旧，费用核算等；制度管理。
2、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
3、问题四：设备运行维护管理方案都包括哪些内容？设备运行维护管理方案包括设备的运行管理、设备设施的维修保养和设备设施维修。其中，运行管理主要是对设备的操作和检查，维修保养则包括日常维护保养和定期维护保养及年检维护保养。设备维修分为计划维修和故障维修两类。
4、设备管理的主要内容⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。
5、问题一：设备管理具体包含哪些方面的工作？ 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
6、设备管理制度对设备的管理至关重要。 制度将设备分为完好设备和非完好设备，并依据技术状况、维护和管理状况进行分类，设立具体考核标准。 技术状况指标是设备管理的核心，各级单位需完成上级下达的设备综合完好率目标。 专业部门制定详细的年、季、月度指标，确保责任到岗。
设备管理制度
1、第一条为加强我局施工设备的安全管理，保障人身和设备安全，防止设备事故发生，特制定本制定。第二条工程局所属从事施工设备运行、生产的各施工局、项目部、指挥部、分局、厂、处等（以下简称局属各单位），适用于本管理制度。第三条本制度所指水电建设施工设备包含普通施工设备和特种施工设备两大类。
2、项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。
3、安全设备、设施不得随意拆除，挪用或废_不用，若确有必要申请拆除须经调度室同意。各种安全设备、设施都只能在额定的负荷下操作。需要检验的安全设备、设施或附件，与机电动力部联系检验。安全设备、设施已无法使用的按制度报废。
4、设备管理制度内容是非常重要的，内容的熟悉程度决定了工作效率，在工作中落实每个细节是非常关键的。中达咨询就设备管理制度内容为大家简单介绍一下。设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
5、定期维护检修制度 应明确：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。4定期检测、检验制度 应明确：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量；有权进行检测的部门主人员；检测的标准及检测结果管理；安全使用证、检验合格证或者安全标志的管理等。
